Führungsinstrumente sind Werkzeuge um Führung aktiv zu gestalten. Organisationsinstrumente sind Methoden der Organisation, um diese zu strukturieren und zu entwickeln.
Professionelles Know-How im Bereich der Wirtschaftspsychologie und Erfahrung in der Beratung von Unternehmen bilden die Basis unserer Beratung. Die passenden Führungsinstrumente für Ihr Unternehmen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen. Die Berücksichtigung und Anpassung an das Bestehende, wie beispielsweise Leitbilder, Kompetenzmodell, Führungsleitlinien etc., sind von zentraler qualitativer Bedeutung. Die zielgruppen-orientierte Sprache ist eine wesentliche Voraussetzung für die Akzeptanz des Instruments bei den Betroffenen und Beteiligten.
Die Gestaltung klarer, möglichst einfacher Prozesse zur Einführung und aktiven Nutzung der Instrumente begleiten wir praxisnah.
Ausgewählte Beispiele zur Entwicklung von Führungs- und Organisationsinstrumenten
- Anpassungen von Strukturen und Organigramm
Gerade in mittelständischen Unternehmen zeigt sich immer wieder, dass die Strukturen mit der Unternehmensexpansion oft nicht vollständig mitwachsen. Dies führt meist zu hohen Reibungsverlusten. Die Schaffung klarer Strukturen ist ein erster zentraler Schritt zur gesunden Unternehmensentwicklung. - Entwicklung und Implementierung von Stellenbeschreibungen
Stellenbeschreibungen schaffen Klarheit hinsichtlich der Position und Funktion, der Stellvertretung, der Hauptaufgaben, etc. Die Integration des Anforderungsprofils für die jeweilige Stelle ist meist sehr sinnvoll und kann als Basis für Stellenbesetzungen genutzt werden. Der Prozess zur Erstellung und Implementierung der Stellenbeschreibungen wird auch von der Unternehmensgröße beeinflusst. - Entwicklung von jährlichen Mitarbeitergesprächen
Die Durchführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen zwischen dem direkten Vorgesetzten und seinem jeweiligen Mitarbeiter dienen der Stärkung der Kommunikations- und Feedbackkultur in der Organisation. Die Frage, ob dieses Gespräch den Feedback- oder den Beurteilungscharakter in den Fokus stellt, ist abzuwägen. Die Besprechung der Ziele, Entwicklungswünsche und –möglichkeiten richten die Mitarbeiter für die nächsten Monate aus. - Entwicklung eines Tools zur Erhebung des jährlichen Qualifizierungsbedarfs
Auf spezifischen Wunsch eines Kunden haben wir ein leicht handhabbares Excel-Tool entwickelt, das es der Personalabteilung erlaubt, den Weiterbildungsbedarf aller Mitarbeiter effizient zu erheben, anschaulich auszuwerten und darzustellen. Hierbei werden alle aktuell benötigten Kompetenzen und alle Stellen des Hauses berücksichtigt. Die Führungskräfte, denen hierbei natürlich eine zentrale Rolle zukommt, werden mittels Workshop und schriftlichem Leitfaden unterstützt.
Die Entwicklung von Meetingstrukturen und –abläufen oder die Gestaltung eines Onboardingprozesses für neue Mitarbeiter sind weitere Beispiele für bewährte Führungsinstrumente.
Gerne entwickeln wir mit Ihnen schlüssige Gesamtkonzepte der Personalentwicklung sowie stimmige Instrumente für Ihre Organisation.