Die stimmige Passung von Mensch und Aufgabe ist ganz entscheidend für den Erfolg Ihrer Organisation. Das Assessment-Center (AC) ist eine sehr bewährte Methode, da mehrere Beobachter die Bewerber in verschiedenen Aufgaben oder Situationen und im Interview erleben. Diese Informationen zeichnen ein deutlich differenzierteres Bild als dies ausschließlich im Interview möglich ist. Eine lohnenswerte Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.
Unsere Vorgehensweise:
- Das Anforderungsprofil für die Stelle wird per Experten-Interview oder Workshop definiert.
- Entwicklung des Designs des gesamten Auswahlprozesses: Vorauswahl, AC, Entscheidung
- Durchführung des Assessment-Center
- Die Bewerber bearbeiten ausgewählte Fähigkeitstests zur Erhebung ihrer kognitiven Fähigkeiten.
- In praxisnahen Aufgaben, beispielsweise Rollenspiele, Gruppendiskussion, Teamübungen etc., stellen die Bewerber Ihr Können und Potenzial unter Beweis.
- In Interviews gilt es, den Bewerber tiefer zu verstehen: seine Biographie, seine Motivation, etc.
- Die ACs werden in aller Regel im rollierenden Verfahren mit klar definiertem Zeitrahmen organisiert.
- In der anschließenden Beobachterkonferenz werden die Wahrnehmungen und Bewertungen aller Beobachter ergebnisorientiert besprochen. Entscheidungen werden vorbereitet oder getroffen.
- Feedback-Gespräche mit den Bewerbern runden das Erlebte für die Bewerber ab.